Прво, неразумевање менталитета: жељан успеха
Неки инвеститори су жељни успеха, не придају значај истраживању тржишта и често улажу директно у предузетништво без увида и истраживања. Не можете то да урадите, јер вас то боли. Јер ако је прво дугме погрешно, онда је све погрешно. Ако нисте урадили истраживање тржишта? Нисте разумели своје локално тржиште? Нисте анализирали своје производе? Нисте урадили детаљну анализу својих конкурената? Нисте истраживали потрошаче? Затим, како започети програм планирања инвестиција Како стратешки правац раја обезбеђује тачност? Зато немојте слепо улагати и оштрити дрвопрерађивача. Тек када се све правилно припреми, можете несметано и лако остварити профит у каснијем периоду.
Друго, пословни неспоразум: померите се
Неки инвеститори воле да прате њихов пример и виде ко ради добар посао у затвореном дечијем игралишту и науче ко то да ради. Морате знати да свака индустрија има своју посебну ситуацију, а оно што је погодно за друге можда неће одговарати вама. Маркетинг, позиционирање, планирање линије производа, рекламна комуникација, активности односа с јавношћу, организациона структура, оперативне процедуре, приказ терминала, обука тима, итд. треба да се спроводе у складу са сопственим околностима, кројећи, а не приморавају туђу одећу на себе. тело.
Треће, географски неспоразум
Многи инвеститори имају географски неспоразум! Односно, мисле да све док отварају затворена дечија игралишта у тржним центрима, супермаркетима, заједницама и другим местима, сигурно ће зарадити! Где можете отворити онолико дечијих игралишта колико има дечијих игралишта? Дакле, све док постоји продавница на овом месту, одлучићете да одмах отворите продавницу и немојте да радите истраживања о анализи купаца! У ствари, ова идеја је веома опасна. Неоспорно је да је добар избор изабрати пословно дечије игралиште у затвореном простору у тржном центру, супермаркету или месту са много људи. изаберите. Међутим, ово такође захтева добру анализу циљних купаца! Чини се да неке заједнице у супермаркетима и тржним центрима имају много купаца, али је пажљивим истраживањем утврђено да су ти купци углавном старији, али је мало главних циљних купаца (деце), који припадају пензиону за старије особе Плаце, оваквом месту није погодан за отварање великог затвореног дечијег забавног парка, или није погодан за отварање затвореног дечијег забавног парка.
Четврто, неразумевање потрошача
Неки инвеститори често немају јасну позицију потрошача и нису сигурни ко су њихови главни циљни потрошачи. Као резултат, то ће неминовно довести до недостатка специфичности и немогућности да се задовоље индивидуалне потребе потрошача. Дислокација у стратегији и комуникацији. Асортиман дечјих игралишта је стар 1-14 година, а затворена игралишта имају доста опреме за забаву. Различити забавни предмети су погодни за потрошаче различитих узраста. Само јасним позиционирањем главних потрошача, парк може боље имплементирати маркетиншку стратегију за купце!
Пето, неразумевање опреме
Дечија забавна опрема је оперативни темељ затвореног дечијег парка, а такође је неопходан алат за дугорочну добит парка! Многи инвеститори такође слепо прате избор опреме за забаву. Купите оно што су недавно постали популарни. У ствари, такав дугорочни профит за парк није баш исплатив. Ок. Избор опреме за затворене дечије паркове најбоље се заснива на преференцијама локалних потрошача, природи њиховог узраста, а затим комбиновању стилских карактеристика сопствених паркова како би се створио стил игре јединствен за њихове паркове. На овај начин парк ће остати упамћен и допао потрошачима. У супротном, слепо праћење тренда само ће довести до скретања купаца, повећања конкуренције са вршњацима, а на крају две стране нису добре!